Caderno interno · call 22/10/2026 · 26 min
Pedro viu o piloto, disse que é exatamente o print, e levou pra gerência. Fase 1 é só serviço no andar — com prazo e evidência se atrasar. Material vira outro painel. 6 torres, lado A e B, uns 240 QR.
22/10/2026, ~26 min. Voice Memo “Conversa Cyrela”. Speaker A Matheus, B Pedro. Transcrição local em pesquisa/cyrela-conversa-2026-10-22. Esta página continua interna.
Ah, é o painel, exatamente isso, tá perfeito. É o executado anterior, o que tá fazendo e o que vai fazer.
A falha da obra, no começo da call, ainda é material no papel: quantos pallets, quanta madeira, o que entrou e o que sumiu. Mesmo assim ele manteve a ordem do zap: piloto de execução no andar primeiro. Material fica para um segundo piloto, em outra tela, para não misturar cadastro.
QR fixo no andar abre o painel daquele recorte. Clique no serviço: o que foi feito, foto, quem, quando começou, quando acabou. Dentro do prazo ou fora. Fora do prazo — de execução ou de início — pede justificativa obrigatória (faltou o anterior, ou não chegou material).
Na call ele cortou as duas abas no mesmo QR. “Nesse primeiro painel de serviços não me interessa o material.” Almoxarife edita item. Assistente e estagiário editam andar. Um não cai no cadastro do outro.
Quem tem cadastro e permissão escaneia e atualiza na hora. Quem não tem, escaneia e só lê o que está acontecendo. Admin (Pedro) libera quem edita o quê. Sem signup público.
O app gera o PDF. Gráfica nossa ele não quer. Zebra autocolante ou folha A4. Cada código é torre + lado + andar, não o barcode de um saco de cimento.
A diretora já tinha visto a ideia ontem. Diretores querem qual o ganho e qual o valor. Com isso na mão, o piloto é imediato. Pediu o link da demo para mostrar o painel. Power BI hoje cobre prazo, custo e estrutura; ele manda exemplos. Relatório no app entra depois, mapeado em cima da planilha deles.
Faixa falada na call: investimento inicial R$ 20–25 mil para construir e botar no ar, com conversa de garantia de uns 3 meses. Pedro anotou R$ 19 mil. Não publicar, não mandar no zap, não misturar com o R$ 99 do site.
Matheus disse que já mandava o link. Ainda não saiu. Só mandar cyrela.apps.gestaobem.com quando o Matheus disser manda — e nunca esta página.
Épico #1 e filhas #2–#8 no repo privado Purple-Stock/purple-stock-cyrela. Nenhuma fecha: o piloto no ar ainda é recorte, não o domínio da obra.
| Issue | Antes da call | Depois da call |
|---|---|---|
| #1 épico | Fase 1 print, fase 2 material no mesmo local | Fase 1 só serviço. Fase 2 outro painel. Hierarquia ganha lado A/B. Comercial interno R$ 20–25 mil. |
| #2 QR / hierarquia | Torre → pavimento | Torre → lado A/B → pavimento. Unique (tower, floor) colide. Escala ~240 QR. PDF, eles imprimem. |
| #3 serviços | Quatro estados | Quatro estados + clique no detalhe + data início/fim + dentro/fora do prazo. |
| #4 evidência | Foto sempre, qualidade | Evidência obrigatória se atrasar (execução ou início). Opcional no prazo. Foto fora do SQLite. |
| #5 painel torre | Aha do print | Continua aberto. O aha da call foi o painel do andar. Consolidado é o que a gerência vê depois. |
| #6 papéis | Engenharia / qualidade / encarregado | Admin libera. Andar edita serviço. Almoxarife edita material (fase 2). Sem permissão = só lê o QR. |
| #7 material | Mesmo QR, duas abas | Isso caiu. Painel de material separado. Estagiário não cadastra item. |
| #8 CSV | Importar andares | Fica mais urgente: 240 códigos. Sem CSV o cadastro um a um não fecha. Power BI continua fora. |
Não abre issue de preço nem de Power BI ainda. Ele vai mandar os relatórios. O link da demo é zap, não GitHub.
21/10/2026, WAHA sessão default. Três outbound DEVICE. Esta página não foi para ele.
fase 1 a atualização de serviços nos andares. fase 2 o controle de materiais.
Primeiro inbound era material e saldo — cabe no produto de hoje. O print e o briefing viraram o recorte principal: QR fixo em cada andar, painel daquele pavimento, painel geral por torre.
A ideia principal seria o painel do print, mas acho que faz sentido conhecermos primeiro a plataforma que já está funcionando e entender melhor a possibilidade de desenvolver o módulo de acompanhamento da execução por pavimento. QR Code fixo em cada andar: serviços previstos, em execução, concluídos e bloqueados; fotos, responsáveis, datas e histórico. Painel geral consolidando o avanço por torre e pavimento. Na demo: material de hoje e como os dois módulos se conectam. Estimativa preliminar de prazo e custo do módulo. Demo nesta semana.
Acho que se os dois derem certo, temos um grande futuro de negócios pela frente, melhoria e inclusão de processos dentro da Cyrela.
Terceiro zap (DEVICE, 3EB0338011F3E7081F951C): fase 1 print / fase 2 material; demo da plataforma viva; prazo e custo por escrito depois da call; Calendly calendly.com/matheus-puppe/purple-stock (evento de 15 min “Sua Empresa & Purple Stock”). Sem preço público, sem signup, sem esta página.
Host de produção: app.purplestock.com.br. Landing de obra: /industrias/construction. Sem usuário Cyrela em prod.
A etiqueta QR carrega o barcode do item. A câmera nativa mostra um código. O painel abre em Scan com o usuário logado: o que é, quanto tem, onde está, foto e campos extras.
Import e export CSV do catálogo. Relatório de estoque: saldo, baixo, valor, movimento por tipo e por local. Power BI nativo não existe. A API v1 pública está desligada (410).
Fase 1 combinada na call: QR na parede do andar. A câmera abre o painel daquele recorte (torre, lado, pavimento). Status, prazo e evidência se atrasar. Fase 2: material em outro painel, outro papel.
A obra dele tem lado A e lado B. Unique só (torre, andar) colide. Cada recorte tem URL própria e QR de parede — não o barcode de um saco de cimento.
Previsto, em execução, concluído, bloqueado. Data de início e de fim. Dentro ou fora do prazo. Fora do prazo — de execução ou de início — obriga justificativa. Foto opcional quando está no prazo.
Admin libera. Quem tem permissão no celular atualiza o andar. Quem não tem, lê o QR. Almoxarife fica no material (fase 2). Estagiário não cai no cadastro de item.
Percentual e fila de pendências por andar. Relatório de estoque não substitui isso. Excel de serviço e Power BI ficam para um export ou cubo depois do módulo existir.
| Pedido | No app hoje | Para o piloto |
|---|---|---|
| QR no pavimento abre painel do andar | QR é barcode de item, lido logado | URL por andar + página pública ou com login de obra |
| Torre, lado e pavimento | Local com nome livre; unique (torre, andar) | Hierarquia torre / lado A|B / pavimento |
| Serviços com status | Não existe entidade serviço | Catálogo + quatro estados do print |
| Qualidade, conferência, liberação | Não há checklist de etapa | Liberação com responsável e bloqueio |
| Fotos, data, observação, bloqueio | Foto do item e nota na movimentação | Evidência obrigatória se fora do prazo |
| Histórico de atividades | Histórico de estoque | Timeline de status e evidências |
| Avanço por torre e pavimento | Relatório é de saldo | Dashboard de execução |
| Usuários e permissões | Admin, operator, viewer | Admin / andar / material / leitura no QR |
| Material e saldo (fase 2) | Item, local, in/out/move | Outro painel, outro papel — não duas abas no QR |
| Importar planilha | CSV de itens | CSV de serviços / pavimentos |
| Power BI | API v1 fora; webhook no schema | Export ou cubo depois do módulo |
Call feita. Ele leva o painel pra gerência. Falta o link da demo (só quando o Matheus mandar) e a proposta da fase 1 por escrito. Material continua fase 2, em outro painel.
Painel aprovado na conversa. Próximo passo dele: gerência (ganho + valor). Próximo passo nosso: link da demo quando o Matheus disser, e proposta da fase 1. Não mandar esta página.
Torre, lado A/B, andar, QR com URL, serviços com prazo, evidência se atrasar, permissão no celular. Escala ~240 códigos. O print continua o critério visual; a call acrescentou lado, prazo e papéis.
Item, etiqueta, entrada e saída. Almoxarife só vê isso. O QR de parede da fase 1 não abre material. Produto de estoque já cobre o fluxo; o encaixe é papel e tela separados.
Serviço como item e status como campo extra quebra o workflow, a evidência e o QR de parede. O hack não passa numa demo de Cyrela.
Caderno interno. Preço público de estoque não é o ticket. Faixa da call (R$ 20–25 mil) fica aqui e na proposta, não no zap até o Matheus mandar.